Pertinence et structure [F]
Emmanuel Lazega
Cet article propose une synthèse théorique articulant deux traditions séparées en sociologie de la connaissance : d’une part une approche interactionniste symbolique de la rationalité sociale s’appuyant sur une théorie des jugements de pertinence ; d’autre part une approche néo-structurale du processus d’apprentissage collectif et de co-orientation observé à travers la structure et la dynamique des réseaux de conseil (c.-à-d. « qui demande l’avis de qui ») dans les contextes sociaux formellement organisés. Cette synthèse permet de faire apparaître la diversité des communautés, statuts et alignements épistémiques caractérisant les socialisations secondaires et les apprentissages collectifs dans la société managériale et marchande.
Revue suisse de sociologie, 37 (1), 2011, 127-149
Recherche dans les archives:
Résumés des derniers cahiers (depuis Vol. 26/2000)
Liste de tous les articles depuis 1975
Texte intégral de la Revue suisse de Sociologie
Volume 41 (2015) |
Volume 40 (2014) |
Volume 39 (2013) |
Volume 38 (2012) |
Volume 37 (2011) |
Volume 36 (2010) |
Volume 35 (2009) |
Volume 34 (2008) |
Volume 33 (2007) |
Volume 32 (2006) |
Volume 31 (2005) |
Volume 30 (2004) |
Volume 29 (2003) |
Volume 28 (2002) |
Volume 27 (2001) |
Volume 26 (2000) |
Volume 25 (1999) |
Volume 24 (1998) |
Volume 23 (1997) |
Volume 22 (1996) |
Volume 21 (1995) |
Volume 20 (1994) |
Volume 19 (1993) |
Volume 18 (1992) |
Volume 17 (1991) |
Volume 16 (1990) |
Volume 15 (1989) |
Volume 14 (1988) |
Volume 13 (1987) |
Volume 12 (1986) |
Volume 11 (1985) |
Volume 10 (1984) |
Volume 09 (1983) |
Volume 08 (1982) |
Volume 07 (1981) |
Volume 06 (1980) |
Volume 05 (1979) |
Volume 04 (1978) |
Volume 03 (1977) |
Volume 02 (1976) |
Volume 01 (1975) |